网络计划应用实施注意的事项
来源：尚品中国|
类型：网站百科|
时间：2014-11-03
我们做任何事情都需要有计划，譬如：网站设计，程序编程等等，我们来看应用网络计划法进行管理的情形。首先，对于网络计划法，只是由于和过去的管理方法不同，而引起一些反对意见。这一问题并不只限于网络计划法，也是应用其他新管理方法时经常发生的问题。因此，其解决方法也不只限于网络计划法，而是如何对待现代化管理的间题。一般可首先从小问题着手，必须从实际的具体情况开始。如果要开始真正应用，先必须组织培训教育。其现场必须是协作的现场，如果不是协作的现场，则必须建成一个协作的现场。在这种情况下，最妥当的方法就是工厂提出这个问题，作为工厂任务，建立推行这一方法的体制，这无疑是领导和管理人员的工作。
在实行网络计划法的情况下，只要自己了解白己的岗位工作就可以实行，尽管这样，仍需采用和以前不同的方法，采用新的管理方法是要花费气力和时间的。实际上可以说几乎没有顺利进行这种活动的先例。一般说来，大多数是从想要应用时起，经过三个月乃至半年左右才能准备就绪开始实施。在这段时间里，逐步选点试行，以及举办短训班和巡回主讲等。采用短期培训的办法，要事先准备好讲稿材料，用五到十天时间，先培养一批能初步应用网络计划技术的骨干，以便正确地指导大家有步骤地转到这种新的计划管理方法上来。在培训人员中，应有领导同志、业务部门的负贵同志和管理人员参加，组成一支推广网络计划技术的队伍。
面上的普及工作十分重要，可以采用讲大课的方式，使大家了解其作用和基本原理，熟悉和掌握专用术语、作图技巧，并认真按岗位责任制和规章制度办事。由于网络计划技术是一种新的管理技术，故以选择周期较短、复杂性较小、外部依赖条件较少、却又比较重要的任务作为试点对象为宜。这样做有利于各级领导重视，能较快地得到试点经验，取得对新管理方法全过程的感性认识。实践证明，对于组织领导得力的单位，从确定试点对象到第一次调度会约需二、三周时间，再经过调整体制、建立规章制度和一段时间的巩固，就具备了全面推行网络计划技术的条件。
在试点初期，从事推广网络计划技术的管理人员所面临的工作是相当多的：要掌握比过去细得多的情况，要熟悉过去不太熟悉的业务，要制作计划流程图和进行分析计算，要逐步建立与推行一套新的管理制度。由于采用新的管理形式，他们还可能要承担过去是几个人分别承办或由几个管理部门分别办理的业务。特别是在新的管理形式未建立起来之前，工作量一般都要增大，需要有关方面的关心和支持。
应用网络计划技术进行计划管理时，会出现很多新情况、新问题，而加强领导、及时解决问题是顺利进行试点的重要条件。具体地说，领导同志要自己动手，在培训学习时，要组织好骨千队伍的学习，在试点时，要动员布置，并参加任务分析和网络图的编制，要组织缩短关键路线、寻找最优的方案的研究，要主持定期的调度会议，要调整或改革一些管理机构，并制定一些新的规章制度。这样做，领导者本身也必能很快地熟悉掌握业务，提高自己的领导管理水平。
在实行网络计划法的情况下，只要自己了解白己的岗位工作就可以实行，尽管这样，仍需采用和以前不同的方法，采用新的管理方法是要花费气力和时间的。实际上可以说几乎没有顺利进行这种活动的先例。一般说来，大多数是从想要应用时起，经过三个月乃至半年左右才能准备就绪开始实施。在这段时间里，逐步选点试行，以及举办短训班和巡回主讲等。采用短期培训的办法，要事先准备好讲稿材料，用五到十天时间，先培养一批能初步应用网络计划技术的骨干，以便正确地指导大家有步骤地转到这种新的计划管理方法上来。在培训人员中，应有领导同志、业务部门的负贵同志和管理人员参加，组成一支推广网络计划技术的队伍。
面上的普及工作十分重要，可以采用讲大课的方式，使大家了解其作用和基本原理，熟悉和掌握专用术语、作图技巧，并认真按岗位责任制和规章制度办事。由于网络计划技术是一种新的管理技术，故以选择周期较短、复杂性较小、外部依赖条件较少、却又比较重要的任务作为试点对象为宜。这样做有利于各级领导重视，能较快地得到试点经验，取得对新管理方法全过程的感性认识。实践证明，对于组织领导得力的单位，从确定试点对象到第一次调度会约需二、三周时间，再经过调整体制、建立规章制度和一段时间的巩固，就具备了全面推行网络计划技术的条件。
在试点初期，从事推广网络计划技术的管理人员所面临的工作是相当多的：要掌握比过去细得多的情况，要熟悉过去不太熟悉的业务，要制作计划流程图和进行分析计算，要逐步建立与推行一套新的管理制度。由于采用新的管理形式，他们还可能要承担过去是几个人分别承办或由几个管理部门分别办理的业务。特别是在新的管理形式未建立起来之前，工作量一般都要增大，需要有关方面的关心和支持。
应用网络计划技术进行计划管理时，会出现很多新情况、新问题，而加强领导、及时解决问题是顺利进行试点的重要条件。具体地说，领导同志要自己动手，在培训学习时，要组织好骨千队伍的学习，在试点时，要动员布置，并参加任务分析和网络图的编制，要组织缩短关键路线、寻找最优的方案的研究，要主持定期的调度会议，要调整或改革一些管理机构，并制定一些新的规章制度。这样做，领导者本身也必能很快地熟悉掌握业务，提高自己的领导管理水平。
来源声明：本文章系尚品中国编辑原创或采编整理，如需转载请注明来自尚品中国。以上内容部分(包含图片、文字)来源于网络，如有侵权，请及时与本站联系（010-60259772）。
TAG标签：
推荐新闻
更多行业-
实例分析新站该如何增加外链
大家好，我是湖南推的kiness。最近小编的一个全新小站上线19天...
2012-02-05 -
网站优化知识：该如何正确设置404页面
很多站长在做网站诊断的过程中，往往会查看网站建设有没有做404页面，一...
2013-12-12 -
高端网站建设的要求严格吗？如何定制完成？
互联网的使用可以满足许多企业的宣传需求，其次也可以获得更多的信息数据，...
2022-12-09 -
电商网站建设怎么才能提高网站转化率？
一个不能帮助你吸引访问者并把他们变成新客户的网站实际上是一件昂贵的艺术...
2020-04-08 -
河北石家庄的网站建设好后服务器应该放在哪里合适
网站建设完成之后如何选择合适的服务器呢？这个问题对于很多客户来说都是非...
2019-08-27 -
要想做好网站建设，前期需要定制一个网站设计方案
在做任何事情之前，你必须制定一个好的计划，并且有计划地去做，这样你才能...
2020-04-13
如果您的网站可以增加转化次数并提高客户满意度，该怎么办？
预约专业咨询顾问沟通！
Copyright © 2025 恒久尚品 版权所有 | 京ICP备09066521号
| 公安机关备案号:11011502003910
免责声明
诚信企业
尚品专注高端网站建设，系统平台开发，微信小程序及APP开发服务
尚品专注高端网站建设，系统平台开发，微信小程序及APP开发服务
免责声明
非常感谢您访问我们的网站。在您使用本网站之前，请您仔细阅读本声明的所有条款。
1、本站部分内容来源自网络，涉及到的部分文章和图片版权属于原作者，本站转载仅供大家学习和交流，切勿用于任何商业活动。
2、本站不承担用户因使用这些资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
3、本声明未涉及的问题参见国家有关法律法规，当本声明与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
4、如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们,我们会在第一时间删除相关内容!
联系方式：010-60259772
电子邮件：394588593@qq.com
