企业网络的界定与构成
来源：尚品中国|
类型：网站百科|
时间：2014-06-19
企业网络是企业间长期合作与竞争关系的演化，是市场和企业组织相互结合的产物.通过依托网络组织企业获得了一类“无形资源”和一种解决冲突的手段.Grandori ( 2005 )认为企业网络和其他形式的网络设计在解决冲突方面有独到之处，因为它们允许企业之间就资源的配置进行面对面的交流、谈判和协商，进而有助于增加一个经济体系在分配和程序上的公正性，这是单方面竞争决策或中央计划、独裁和命令难以实现的。“网络组织的出现使我们关于组织边界的概念正在从狭隘的物理边界变为包括动态工作小组和战略联盟的更流杨、更有机的边界。这不仅淡化了内部等级界限，而且使企业内部与外部的划分已不再那么明显。企业不应是内部共同体而不能轻易拆散，也不因为企业各自独立而无法走到一起来。
目前，虽然近年来企业网络已经成为理论研究方面的热点.有关企业网络组织的研究受到了广泛的关注，许多学者也从经济学、管理学和社会学的角度对其含义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大最的研究，但是关于什么是企业网络及其构成要素仍然是研究的起点。
一、企业网络的界定
Thorelli(1986)认为企业间的网络结构是一种介于市场交易和层级制之间的组织形式。秦琴(2004)认为目前关于网络组织的一个普遍接受的定义是:网络组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层次控制，而是在定义成员角色和各自任务的越础上通过密集的多边联系I AL利和交1.式的合作来完成共同迫求的F1标.程家健(2004)从组织的观点出发认为网络组织是以专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目的为摧本特征的组织管理方式，它是一个山活性节点(Nodes)及节点之间的立体连接方式与信息沟通方式构成具有网络结构的整体。阮迪利等(2003)指出企业网络是企业和市场相互替代而形成的企业间经济活动的契约关系或制度安排，企业问的网络关系除了表现为投人产出的物质实体联系之外，还包括企业之间的相互交流沟通，为企业生产经营提供指导。本书认为网络组织是一种超越了传统的市场与企业两分法的复杂的社会经济组织形态，它的形成和发挥作用是多维的，包括经济、历史、认知、规范等多方面因素，而且这一复杂的组织形态是一个动态的、按照一定路径依赖不断演进的历史过程，其所展现的状态在一定的时Iul和条件下是稳定的。企业网络实质上是在企业内部资源有限或外部运营成本过高的情况下，为了在竞争中维持或扩大自己的竞争优势，而将某些领域或经营环节以契约、协议或信任等显性或隐性的方式委托其他企业，借助外部资源进行整合弥补，以寻求整体和个体的双优化。
二、网络构成要素
孙国强(2001)认为网络组织的构成要素一般包括网络目标、网络节点、经济连接、运行机制与网络协议等五大要素。罗仲伟((2000)认为网络组织由结构、过程和目的三大要素所构成。盛世豪(2006)指出全球生产网络的构成主体可分为领先企业和供应商，而网络要素既是维持并协调全球牛产网络内部节点的联系机制，也是决定企业之间相互关系及利益分配的纽带.它包括网络治理、生产活动和相关职能以及地理配置。由此可见，企业网络是山节点企业、加人目的、连接纽带、网络结构和运行机理等五要素构成的.
①节点企业
②加人目的
目的是行动主体参与或实施某种行动的原动力。网络组织既有共同月标，又有节点企业参与网络的个体目标。共同目标是任何组织翰以存在的基石和开展活动的动力，网络目标是网络组织运作的向导.在共同的集体U标引导下，安排实现战略所需资a，协调合作各方的经济行为。然而.企业网络的共同目标并不是一成不变的，是经常随其所处环境变化的，而且是在行动中由网络成员按照各白参与网络的口的而体会的。网络成员出于某种月的参与网络活动，这些个体的目标不尽相同.但是却能够形成合力，发挥效用，达到个体与整体的统一。
③连接纽带
网络组织不是不同节点的简单柱加，是通过一定的信息沟通方式和相互作用的依赖路径将节点连接起来，形成有机联系的网络构架。节点企业间的连接方式有契约性连接、资本性连接、地域连接、文化连接等。节点企业之间通过连接关系建构一个网络结构，并决定网络结构的稳定性和网络的价位分配规则。除了契约性和资本性的少数连接纽带以外.企业网络的连接通常是松散和自愿的，换句话说，企业在脱离网络关系时是没有或有很少的物质成本的。
④网络结构
结构是网络的基本构架，通过这个构建将所有的节点企业连接起来.并促使其发挥作用。在网络结构中，节点企业不但进行自我的运作，而且还能够得到网络的支持。网络结构随着网络节点的增加会逐渐复杂，网络的最优化结构往往’是持续时间最长的一个。此外.网络结构还会确定企业在网络中的地位.进而决定网络的分配规则，因此企业在加人网络之前一定要对原网络结构及其即将发生的变化有一定的了解。
⑤运行机制
运行机制是网络组织的调节器，机制到位就会对合作成员的行为发生有效的协调、约束与激励作用.从而便网络组织处于良好的运行状态;反之，企业行为就会发生紊乱，也形不成有效的决策，网络组织的经济活动就会扭曲变形.所以要保证网络组织的有效运作，除合理构建网络结构之外，还有赖于运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等。
目前，虽然近年来企业网络已经成为理论研究方面的热点.有关企业网络组织的研究受到了广泛的关注，许多学者也从经济学、管理学和社会学的角度对其含义、表现形式、运行机制、管理模式等各个层面进行了大最的研究，但是关于什么是企业网络及其构成要素仍然是研究的起点。
一、企业网络的界定
Thorelli(1986)认为企业间的网络结构是一种介于市场交易和层级制之间的组织形式。秦琴(2004)认为目前关于网络组织的一个普遍接受的定义是:网络组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层次控制，而是在定义成员角色和各自任务的越础上通过密集的多边联系I AL利和交1.式的合作来完成共同迫求的F1标.程家健(2004)从组织的观点出发认为网络组织是以专业化联合的资产、共享的过程控制和共同的集体目的为摧本特征的组织管理方式，它是一个山活性节点(Nodes)及节点之间的立体连接方式与信息沟通方式构成具有网络结构的整体。阮迪利等(2003)指出企业网络是企业和市场相互替代而形成的企业间经济活动的契约关系或制度安排，企业问的网络关系除了表现为投人产出的物质实体联系之外，还包括企业之间的相互交流沟通，为企业生产经营提供指导。本书认为网络组织是一种超越了传统的市场与企业两分法的复杂的社会经济组织形态，它的形成和发挥作用是多维的，包括经济、历史、认知、规范等多方面因素，而且这一复杂的组织形态是一个动态的、按照一定路径依赖不断演进的历史过程，其所展现的状态在一定的时Iul和条件下是稳定的。企业网络实质上是在企业内部资源有限或外部运营成本过高的情况下，为了在竞争中维持或扩大自己的竞争优势，而将某些领域或经营环节以契约、协议或信任等显性或隐性的方式委托其他企业，借助外部资源进行整合弥补，以寻求整体和个体的双优化。
二、网络构成要素
孙国强(2001)认为网络组织的构成要素一般包括网络目标、网络节点、经济连接、运行机制与网络协议等五大要素。罗仲伟((2000)认为网络组织由结构、过程和目的三大要素所构成。盛世豪(2006)指出全球生产网络的构成主体可分为领先企业和供应商，而网络要素既是维持并协调全球牛产网络内部节点的联系机制，也是决定企业之间相互关系及利益分配的纽带.它包括网络治理、生产活动和相关职能以及地理配置。由此可见，企业网络是山节点企业、加人目的、连接纽带、网络结构和运行机理等五要素构成的.
①节点企业
节点企业是构成网络组织的从本要件.是独立的企业或社会经济组织，按性质不同分为同质节点和异质节点两种。同质节点功能相同或相近，具有替代性特征，同质节点间的合作往往是竞争或合作。异质竹点功能A别明显，具有差异性特征，异质节点间的合作多为互补性合作。节点企业提供给网络的是资源与技术，它们以不断变化的集体行为来适应外界环境的不确定性和复杂性。w点企业具有信息处理和决策功能.对信息的加工处理能力和网络价位的贡献大小决定了其在网络组织中的地位与作用，因而节点企业具有上动性与互动性。
②加人目的
目的是行动主体参与或实施某种行动的原动力。网络组织既有共同月标，又有节点企业参与网络的个体目标。共同目标是任何组织翰以存在的基石和开展活动的动力，网络目标是网络组织运作的向导.在共同的集体U标引导下，安排实现战略所需资a，协调合作各方的经济行为。然而.企业网络的共同目标并不是一成不变的，是经常随其所处环境变化的，而且是在行动中由网络成员按照各白参与网络的口的而体会的。网络成员出于某种月的参与网络活动，这些个体的目标不尽相同.但是却能够形成合力，发挥效用，达到个体与整体的统一。
③连接纽带
网络组织不是不同节点的简单柱加，是通过一定的信息沟通方式和相互作用的依赖路径将节点连接起来，形成有机联系的网络构架。节点企业间的连接方式有契约性连接、资本性连接、地域连接、文化连接等。节点企业之间通过连接关系建构一个网络结构，并决定网络结构的稳定性和网络的价位分配规则。除了契约性和资本性的少数连接纽带以外.企业网络的连接通常是松散和自愿的，换句话说，企业在脱离网络关系时是没有或有很少的物质成本的。
④网络结构
结构是网络的基本构架，通过这个构建将所有的节点企业连接起来.并促使其发挥作用。在网络结构中，节点企业不但进行自我的运作，而且还能够得到网络的支持。网络结构随着网络节点的增加会逐渐复杂，网络的最优化结构往往’是持续时间最长的一个。此外.网络结构还会确定企业在网络中的地位.进而决定网络的分配规则，因此企业在加人网络之前一定要对原网络结构及其即将发生的变化有一定的了解。
⑤运行机制
运行机制是网络组织的调节器，机制到位就会对合作成员的行为发生有效的协调、约束与激励作用.从而便网络组织处于良好的运行状态;反之，企业行为就会发生紊乱，也形不成有效的决策，网络组织的经济活动就会扭曲变形.所以要保证网络组织的有效运作，除合理构建网络结构之外，还有赖于运行机制的建立，包括信任机制、协调机制、决策机制、约束机制、激励机制、分配机制等。
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