北京网站建设公司—如何做好一个项目经理?
整合各方面的资源完成既定的项目目标，从而取得项目的成功。
要做好充分项目调查，接一些自己 项目组和公司能够完成项目。有很多项目负责人在接受项目时过多考虑项目金钱诱惑，没有进行很好的项目调查。很容易接受一些根本没办法完成的项目。这样项目一旦失败，不仅会让项目组人员失去信心也会给公司信誉度造成不好的影响。为了满足这纬度的目标需求，项目经理要对范围，进度，成本，质量，风险，沟通，干系人等进行管理。
项目经理需要制定项目计划，并对项目的执行进行有效的监控。
计划前，还要计算一下你手上的资源。首先是时间，对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间；
“计划，计划，再计划”，这是项目管理的最佳实践!。很多项目负责人一旦做出项目计划，就不愿意去修改计划。但是有时候，发生一些非人力能改变的重大变动时。例如：人员缩减、物资遭受天灾等。涉及这些内容的项目计划就要进行适当修改了，否则很难执行下去。
同样的道理也适用于制定项目计划，项目经理必须深刻了解目标是什么，需求是什么，能整合那些资源来满足这些的需求和目标，在这个过程中存在哪些潜在的风险。
项目计划的制定过程中，还有一些实用的技巧，例如：安排进度要前紧后松，留有余量；对于项目上的依赖关系，最好的方法就是在计划时彻底消除依赖。
对待问题，如果你不紧跟问题，很快问题就会紧跟你；如果你不对风险采取任何行动，风险终将会变为问题；如果不对变更进行控制，项目就会失控。
总而言之，项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，做好一些日常管理，严格要求自身和团队。项目管理效果会越来越好。
推荐新闻
更多行业-
网站制作价格差距大的原因分析
近期，通过跟客户沟通关于网站制作价格这方面的事项，发现网站建设价格的相...
2012-08-11 -
事业单位网站建设解决方案
需求分析和规划：首先，对事业单位网站的需求进行全面分析，包括宣传推广、...
2023-06-28 -
网站建设公司如何使用文章引流
网站建设公司，你知道我们每天更新文章的目的吗？让百度收录，让访客看到，...
2021-12-24 -
网站传输性设计原则
网站的浏览以获取某些信息或实现某种功能为目的；而网络的图形和页面需...
2015-01-14 -
网站后期维护没专业知识的是否可以操作?
网站建设完成后，网站维护操作是网站保持长青的重要环节。
2018-05-02 -
2012年新站外链建设需知的四要点
新站刚上线，在三无情况下自然就无法获取流量排名之类元素。相对而言，新站...
2012-02-03
预约专业咨询顾问沟通！
尚品专注高端网站建设，系统平台开发，微信小程序及APP开发服务
免责声明
非常感谢您访问我们的网站。在您使用本网站之前，请您仔细阅读本声明的所有条款。
1、本站部分内容来源自网络，涉及到的部分文章和图片版权属于原作者，本站转载仅供大家学习和交流，切勿用于任何商业活动。
2、本站不承担用户因使用这些资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
3、本声明未涉及的问题参见国家有关法律法规，当本声明与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
4、如果侵害了您的合法权益，请您及时与我们,我们会在第一时间删除相关内容!
联系方式：010-60259772
电子邮件：394588593@qq.com
